コンサルティング
業務改善・効率化コンサルティング

物流業務の効率化および業務改善に関するコンサルティングは、Logiveが特に力を入れるサービス領域のひとつです。現場の実態調査から課題の特定、改善施策の立案・実行支援まで、一気通貫でサポートします。

代表・菱沼がMOS Excel Expertの資格を活かし、データに基づいた現場分析を実施。作業時間の見える化、人員配置の最適化、ムダの排除など、数値で成果を示す改善提案を行います。また日商簿記検定の知識を活用し、コスト面からのアプローチも可能です。

「なんとなく非効率だとわかっているが、どこから手をつければよいかわからない」——そのようなお悩みをお持ちの経営者・現場責任者の方こそ、ぜひLogiveにご相談ください。現場目線と数字の両輪で、実現可能な改善策をご提案します。

Logiveの業務改善プロセス

Logiveでは、お客様の物流業務の真の効率化を実現するため、以下の3つのステップでコンサルティングを進めます。現場の「困った」を具体的な「成果」に変えるため、データに基づいた丁寧なアプローチを徹底しています。

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現状分析と課題の明確化

現場訪問とデータ収集を通じ、非効率な作業や潜在的な課題を詳細に分析し、可視化します。MOS Excel Expertの知識を活かしたデータ分析で、客観的な現状把握を支援します。

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具体的改善計画の策定

課題特定後、作業時間の短縮、人員配置の最適化、コスト削減など、数値目標に基づいた実現可能な改善策を立案します。日商簿記の知見も踏まえ、コスト効率も考慮します。

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実行支援と効果検証

計画の実行フェーズでは、現場での導入をサポートし、PDCAサイクルを回しながら効果を測定します。持続的な業務改善を目指し、定着化まで伴走します。

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